企业文化正在过去近30年的时间里，一曲是企业办理和成长中一个极为抢手的话题。它涵盖了多种概念、方式和系统，形式多样，内容丰硕。然而，虽然企业文化被普遍认为是企业软实力的主要构成部门，但很多企业正在实施过程中往往逗留正在概况条理，好比仅仅通过标语或勾当来表现，以至有时候变成了员工玩耍的机遇。这种做法并没有实正将企业文化为鞭策企业成长的焦点力量。

　　基于上述，教员进一步细化了广东省纺织品进出口集团公司的企业文化扶植方案，并将其分为七个次要部门：企业文化不雅（价值不雅）、企业文化元素（符号）、企业文化风致（特质）、企业文化运转机制、企业文化成长规划、企业文化预警及变化办理以及企业文化纲要的使用取修订。这套系统获得了普遍承认，并荣获中国企业结合会颁布的企业文化金。随后，该模式也被成功复制到了广西玉柴股份、中国联通广东公司等多个出名企业傍边，取得了显著成效。

　　教员做为一位资深的企业文化扶植专家，曾经为跨越百家企业供给了征询取筹谋办事。他努力于帮帮企业脱节对企业文化肤浅的理解，深切挖掘其素质，强化内部门歧性以及推进外部协调共生。这种方不只强调了理论的主要性，更沉视实践中的使用结果。

　　成立企业取员工同一的糊口体例：这不只仅是指物质前提上的改善，更主要的是层面的认同感。通过制定合理的规章轨制、供给公允的职业成长机遇等体例，加强团队凝结力，使大师朝着统一个方针勤奋前进。

　　以广东省纺织品进出口集团公司为例，年收入冲破百亿人平易近币大关。面临激烈的市场所作，若何通过加强企业文化扶植来提拔合作力成为了摆正在面前的一大挑和。正在此布景下，颠末深切调研取思虑后，教员提出了一套完整的处理方案——即环绕“母语沟通”、“统终身活体例”及“均衡生态”三大焦点要素展开工做。

　　建立企业均衡的生态：优良的外部对于企业的久远成长至关主要。这包罗处置好取供应商、客户的关系，同时也要关心社会义务履行环境，如等议题。只要当所有这些方面都获得妥帖办理时，企业才能实现可持续成长。